着眼于破解“一把手”监督难题，国网青海电力纪委近日下发《加强“一把手”和领导班子监督评价手册》，聚焦“盯住人、盯住事、盯住会”靶向发力，为加强“一把手”和领导班子监督提供有力抓手。
为深入贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，国网青海电力党委、纪委将“一把手”监督作为“一把手”工程来抓，先后3次印发文件推进落实，本单位党委制定19项具体措施，纪委明确26项监督任务，建立监督责任体系，构建常态监督机制，加强监督贯通联动，推动“一把手”和领导班子监督既“有形”又“有效”。
“这次下发的《加强“一把手”和领导班子监督评价手册》既是日常监督工作指导书，‘谁来监督、监督什么、如何监督’一清二楚；同时又是一把‘尺子’，可以‘量一量’下级单位工作做得怎么样。”国网青海电力纪委办负责人介绍说。
为进一步做深做实“一把手”监督，今年，国网青海电力纪委编制了《加强“一把手”和领导班子监督评价手册》，聚焦盯住人、盯住事、盯住会，明确34项任务要点、制定100条评价标准，实现监督清单化、明细化。一是盯住重要的人，盯住“一把手”及领导班子成员这个“关键少数”，围绕用权受监督、旗帜鲜明讲政治、履职考核评价、谈心谈话、教育管理、深化巡察6个方面进行监督，营造让“一把手”时刻感到受监督的氛围。二是盯住重要的事，围绕全面从严治党、选人用人、问题整改、领导干部插手干预重大事项、信访举报、构建亲清政商关系情况的事5个方面，让权力运行不“任性”，编密扎紧监督的篱笆。三是盯住重要的会，重点“三重一大”的会、民主生活会，通过列席会议、定期巡察、谈话提醒等方式，监督“三重一大”事项集体决策制度执行情况，避免发生“一把手”决策“一言堂”、用人“一句话”、用钱“一支笔”、项目“一手抓”等问题风险。
为提升加强“一把手”和领导班子监督工作质效，国网青海电力纪委实施了加强“一把手”和领导班子监督课题调研，今年4月份下发课题实施方案，以揭榜挂帅方式组建了柔性团队，坚持边学习、边调研、边工作、边总结，在实践中求真知、在探索中找规律，努力破解对“一把手”监督和同级监督难题，推动新时代纪检工作高质量发展。
抓住“关键少数”才能管好“绝大多数”。下一步，国网青海电力纪委将指导督促各级党组织做好评价手册的实践应用，将加强“一把手”和领导班子监督纳入各单位年度党建业绩考核、党委巡察等工作，层层压紧压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局，以有效监督把“关键少数”管住用好。（张玉洁 朱慧敏） |