青藏集团公司实业公司党委按照“监督全覆盖、流程可操作、风险可防控”原则，突出重点对象、重点领域和关键环节，采取切实有效措施，强化重点领域廉洁风险防控，完善廉洁风险内容、等级、防控措施和防控责任，建立全流程式廉洁风险防控制度体系，落实落细主体责任和监督责任，抓紧抓实廉洁风险制度体系建设，把权力关进制度“笼子”，防范因权力失管带来的廉洁风险。
一是“固本培元”筑防线。实业公司党委下发《规范业务工作流程廉洁风险防控排查的通知》，同步下发《廉洁风险防控流程模板的提示》，成立工作领导小组，召开廉洁风险防控专题会议，对加强廉洁风险防控机制建设进行全面部署，明确廉洁风险防控工作的目的意义、工作步骤、工作要求，组织各分公司（招标事业部）、部室对集团公司、实业公司既有已下发制度、文件深入学习，认真对照职权范围、业务范围、制度办法，开展廉洁风险起底排查，细致梳理业务工作廉洁风险防控排查的整个流程。
二是“精准把脉”找风险。各分公司（招标事业部）、部室根据排查通知和工作提示要求，围绕岗位职责、业务流程和重点环节等方面，梳理出可能引发廉洁风险的“触点”和环节，深入查找“哪些领域存在廉洁风险、哪些工作存在管理盲区、哪些环节卡控不住”，按照“工作有程序、程序有控制、控制有标准”的要求，对重要、敏感权力事项进行全面梳理，划清责任界面，明确责任主体，分别列出工作流程、存在风险、控制措施、职责监管，把廉洁风险排查延伸到每一个具体岗位和每位工作人员。
三是“精准研判”严卡控。实业公司党委坚持“认知--查摆--卡控--监管”思路，在精准研判和审核把关上下功夫。领导小组召开3次审查会议，对上报的权力清单、业务流程、风险项点及控制措施进行集中审核把关，一看风险点准不准，看岗位和个人的廉洁风险点是否准确、全面、彻底；二看主要业务流程经营风险和廉洁风险制定的卡控措施是否相融相通，不起冲突；三看自查防控制度是否落实，看制定的廉洁风险防控措施是否具体、可行、管用。
四是“对症下药”定措施。实业公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，对照排查出来的廉洁风险点，分析风险点的表现形式和具体原因，按照“监督全覆盖、流程可操作、风险可防控”原则，与各部门逐一进行沟通和意见反馈，有针对性地提出可操作的整改建议，督促各部室、分公司（招标事业部）围绕重点事项和关键环节，建立权力清单2个层级、工作流程24项，围绕89项廉洁风险项点，制定风险控制措施96条。经实业公司党委会研究后下发《实业公司领导班子和部门权力清单及业务工作廉洁风险防控流程》并严格执行。(崔启晨) |