“‘为’的问题解决不好，根本谈不上实现纪检工作高质量发展”“专业能力不能满足当前的工作需要”“存在质量差、精细化管理不到位的问题”……如此严厉的批评、严肃的语气，在近日召开的中国建设银行青海省分行纪检巡察干部作风能力建设专题会议上出现的频率很高。会议当天的重点任务是传达学习近期在西安召开的部分一级分行纪检机构负责人座谈会精神及朱克鹏组长讲话要求，针对本行纪检干部存在的突出问题，围绕落实驻建行纪检监察组“十项要求”，提出以“为”字作中心的七项贯彻措施。
解决“不作为”的问题。纪检干部必须不断强化思想武装，增强使命感、责任感，激发担当精神和斗争精神，深刻认识到不担当就是不称职的问题本质，真正夯实筑牢忠诚担当的思想根基，做到有权必有责、有责必担当。
解决“慢作为”的问题。在纪检干部中推动树立效率意识，增强全员工作紧迫感，提高响应速度和执行效率，通过建立催督办和通报批评机制，消除“等安排、靠部署”的惰性思想，最终实现案无积卷、事不过夜。
解决“乱作为”的问题。纪检干部必须时刻牢记纪法权威，严守工作纪律，坚持“一切按规矩办”，以程序的公正保证实体的公正，以过程的精准保证结果的精准，确保出具的每一份意见、办理的每一起案件都经得起考验，切实做到对历史负责、对干部负责、对群众负责。
解决不知如何“为”的问题。有针对性加强应知应会、政策理论及业务知识的培训学习，加大纪检干部到地方监委和分行纪委跟岗学习力度，补齐能力短板，加强实践锻炼，有效增强学习教育的针对性和实效性，不断在学习和实践中提高自身综合素质，深化学以致用，提高基本工作能力。
解决“为”的质量问题。明确并提高做事标准，通过建立健全周报告、重要事项催督办、文件邮件批办、工作交接管理等机制，达到强化监督管理和质量控制的目的。加强各级领导干部对各项工作的过程管理、审核把关，持续做好对经办岗位人员、派驻纪检机构的指导帮扶和督促提醒，保证所有工作做对了、做好了和做成了，从而全面提高工作质量。
解决“为”的落地问题。坚持把高质量的标准和要求贯穿纪检工作全程始终，提高干部工作自觉性和主动性，对于发送监督建议、出具党风廉政意见、提出处理意见等关键性工作，必须要注重质量，做到求真务实、严谨细致、狠抓落实，坚决破除形式主义、官僚主义。
解决“为”的自我约束问题。严格落实“三为主”要求，严把纪检干部“入口关”和“监督关”，多策并举全面强化对纪检干部八小时内外的日常监督，对于存在打听、干预监督检查审查工作、请托违规办事及其他违纪、廉洁问题的纪检干部，坚决做到发现一起严肃查处一起。同时坚持严管厚爱结合，激励约束并重，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。 |