在刚结束的湟中区党风廉政建设责任制考核谈话中，出现了一个热词：“月初下单，月末收单”，其由来要从去年的党风廉政建设责任制考核说起。“突击档案，简报信息造假”“班子成员‘一岗双责’履责情况不清不明”等等，这些都是当时考核中发现的问题。针对年终考核程序多、内容繁杂、主观随意性大，容易引发突击补档、“材料包装”等问题，结合今年年初党风廉政建设工作开展情况，区纪委监委负责人提出“月初下单、月末收单”清单化管理理念。
日常工作中，湟中区结合年度工作要点及责任清单，全面梳理细化党委（党组）主体责任、纪委监督责任以及党委（党组）书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”责任，逐月下发《湟中区党风廉政建设履责月度清单》，以“月初下单、月底收单”的管理模式，对各责任主体落实“两个责任”进行项目化设计和销号式管理。
“县乡换届后，我有幸当选为一名乡镇领导班子成员，但在具体落实并抓好党风廉政建设工作过程中，对照责任清单总是无从下手，自从有了月清单，我就清楚了当月的工作任务，方向明了，措施也准了，很大程度上解决了不知道怎么干的问题，现在工作也更加得心应手了。”一位新提任的科级领导干部说。
同时，“月初下单、月末收单”也成了本年度简化考核的一个重要组成部分，提升“月清单”完成情况考核占比，注重将“年终考”变为“日常报”，突出过程导向，记录在平时，完成在日常，在有效提升党风廉政建设整体工作水平的同时，各单位不再为迎评迎检疲于应付，切实为基层减了负。
下一步，湟中区将在“主动下单”的基础上，进一步凝聚工作合力，强化“室组”联动、片区协作，深化监督指导、优势互补，推动实现各责任主体“自主制单”，切实把主体责任扛稳、抓牢、做实，坚定不移推进党风廉政建设行稳致远。 |