突出“细”字，强化自查自纠。围绕国家电网党组2020年巡视工作情况通报的16类典型共性问题、国家电网党组巡视反馈和国网青海电力党委巡察发现的共性问题清单，各专业部门结合业务领域认真开展自查自纠，开列问题58项，制定整改措施84项，形成问题清单，落实整改责任，督促整改闭环。开展自查自纠中期督导，公司党政纪领导分阶段听取11个部门工作开展情况汇报，提出工作要求和意见建议，促使责任落实。截至目前整改完成46项，正在整改12项。
做到“严”字，强化执纪问责。精准运用监督执纪“四种形态”，2021年，核查党风廉政问题线索3件，核查国网青海电力纪委交叉办案问题线索1件，给予党纪政务处分2人，组织处理6人。对1起线路故障处置有关问题进行初步核实，对存在的问题和相关责任人移交组织部门进行了问责处理。抽调人资、财务、审计、物资等专业人才和力量11人，组建柔性办案团队，核查完成上级巡察移交问题线索4件，督促整改立行立改问题5个。
坚持“治”字，强化以案促改。扎实推进纪律审查“后半篇文章”，促进办案成果转化，针对纪律审查过程中发现的后勤服务、行政办公领域管理不规范等问题，下发以案促改纪律检查建议书2份，实施“小微权力”专项制约行动，紧盯问题易发多发环节，梳理制定“小微权力”廉洁风险防控清单，涉及19个部门89个方面廉洁风险点，采取4项具体措施督促各部门对照落实，督促职能部门充分发挥专业监督作用。优化完善制度流程，堵塞管理漏洞，建立后勤领域相关管理实施细则3项，印发会议费、接待费、印刷费规范管理工作方案，汇编形成以案促改标杆项目资料2套，追缴资金4.59万元。
彰显“硬”字，强化队伍建设。强化提升纪检干部专业能力，锻造纪检干部过硬本领，开展纪检队伍建设课题研究，赴国网山东电力开展课题调研，把我们自己的工作成果推销出去，把别人的好的做法和成功经验拿回来，取长补短，研究制定4个方面14项提升措施。开展“两学两促”学习月活动，在国网青海电力“清风讲堂”交流分享案件办理体会。纪检干部撰写发表论文4篇，《构建“审计+纪检”一体化监督体系，推进全面从严治党向纵深发展》获国网青海电力2020年优秀管理创新成果三等奖。 |