国网青海电力公司把督促被巡察单位做好“后半篇文章”，作为旗帜鲜明讲政治的具体实践，动真碰硬，一抓到底，用整改的实际行动和效果体现“两个维护”。
2021年第一轮巡察，国网青海电力公司三个巡察组以“一拖二”方式，对6家党组织开展常规巡察和选人用人专项检查，并对其中3家省管产业单位开展提质增效专项巡察。巡察反馈以来，该公司相关部门和被巡察党组织协同念好整改“六字诀”，即主体责任压的“实”、监督责任落的“细”、重点问题抓得“准”、整改过程管得“严”、举一反三做得“好”、专业指导落实“快”，实现整改完成率83.8%，推动巡察整改见实见效。
主体责任压的“实”。被巡察党组织认真学习巡察整改部署要求，履行整改主体责任，专题研究整改工作，召开巡察整改专题民主生活会，主要负责同志带头加强组织领导和统筹协调，推动整改工作走深走实。德坤公司党委印发《高标准制定巡察整改措施的通知》，明确了2项整改原则，提出了3项整改要求，制定了“1+7+2”整改方案。绿能公司党总支召开2次会议，逐条逐项研究整改任务和整改措施，推动整改稳步开展。
监督责任落的“细”。被巡察单位纪检机构在协助开展整改工作、认真做好自身问题整改的同时，把巡察整改纳入日常监督重点，督促提升整改成效。德坤公司纪委建立“复盘+督导”机制，以“一周一复盘、两周一通报、一月一考核”方式开展整改监督，下发巡察整改建议书6份，提出管理建议14条。万立公司纪委对整改不力的2名部门负责人给予诫勉谈话。
重点问题抓的“准”。被巡察党组织把公司党委重点关注的问题作为主攻方向，紧扣公司党委书记点人点事指出的问题和整改要求，强化整改攻坚，以重点问题整改带动全面整改。物资公司党委认真抓好党委书记点人点事指出的问题，梳理屡查屡犯问题6个，给予相关部门负责人提醒谈话，督促落实整改工作。
整改过程管的“严”。被巡察党组织健全工作机制，强化跟踪督促，加强整改措施制定、落实和问题销号全过程管理。营销服务中心党委建立“组织网格+业务网格”的双向融入工作机制，促进整改融入日常工作。物资公司制定提质增效专项巡察整改方案，建立效益贡献与考核激励联动机制，坚持按月推进、定期通报、奖罚并举，促使干部员工控成本、提效益。
举一反三做的“好”。被巡察党组织把“推动改革、促进发展”作为巡察整改的落脚点，注重把解决问题与提升企业治理效果结合起来，健全管理制度，堵塞管理漏洞，防范风险隐患。三新公司党委专门邀请省公司职能部门业务骨干，围绕车辆、办公用房管理以及党员发展、党内组织生活会开展专题培训，指导修改完善相关制度规定。
专业指导落实“快”。为运用好巡察结果，公司本部相关部门也认真开展了整改指导督导工作。党建部专门召开党建专业巡察问题整改工作推进会，听取党建工作领域整改情况汇报，对做好整改工作开展指导和督促。组织部加强选人用人问题整改的指导督导。财务部和产业办共同对提质增效专项巡察整改方案把关，督促落实整改措施。巡察办编制巡察整改指导书，形成20个整改资料模板，规范巡察整改工作，认真梳理巡察发现的360个问题，按专业分工移交相关部门，审核各单位问题核查报告，督促问题见底清零、人员处理到位。
下一步，国网青海电力公司将以巡察整改实现常态化、长效化为抓手，督促各单位不断完善整改措施，抓好重点问题整改，开展问题线索处置情况全面自查，深化以案促改以案促治，开展屡查屡犯问题专项整治、巡察整改量化评估和群众满意度测评，扎实推进巡察整改“见底清零”。 |