今年以来，为进一步构建精准高效的监督机制，青海海西供电公司纪委持续发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以“七类监督”为重点，统筹形成“七项监督”工作格局，为公司健康持续发展提供坚强纪律保障。
建立纪委委员片区管理机制，开展分类监督。充分运用5位纪委委员的主观能动性，对公司重大部署落实、党员队伍建设、选人用人、纪检队伍建设和执纪问责五个方面实行片区化管理，制定5项工作职责，通过明察暗访、专项督查的方式进行监督检查，定期开展工作会商、事项监督讨论等，每月召开纪委会加强沟通交流、反馈履责情况。建立监督信息共享机制，强化协同监督。公司纪委与专业部门建立信息共享、线索移交、通报情况等工作机制，每季度召开信息共享会议。专业部门围绕本专业领域各环节，坚持问题导向，把监督工作贯穿始终，做到同部署、同推进、同落实、同考核。同时，将本领域监督纳入协同监督体系，通过充分发挥职能部门首道关口、首道防线的作用，发现问题及时移交办理，持续完善风险防控长效机制。建立柔性团队管理机制，突出政治监督。以“柔性组织”为架构，抽调组织人事、党建、财务、审计、运检、营销、物资等专业人员力量，组成5个核查小组，坚持“平时常查、节日必查、逢查必用”机制，通过信息互通、督查互动、协同作战，推动协同监督工作由“单兵突击”向“集团作战”转变，打破各部门存在的“信息孤岛”。同时，通过明察暗访、突击检查、专项检查等方式，开展日常监督、纠“四风”树新风、违规吃喝专项整治以及执纪审查等工作。建立监督履责纪实机制，坚持长效监督。严格落实党风廉政约谈制度，综合运用述责述廉、个人事项报告、政治“画像”、政治生态分析研判等方式，注重抓早抓小、红脸出汗，提高监督效果。制定“一把手”监督履责纪实，将领导班子特别是“一把手”作为日常监督、专项督查重点。做实上级对下级尤其是上级“一把手”对下级“一把手”的监督，纪委书记通过列席会议、走访调研、专项检查、谈心谈话等手段，常态化监督同级、下级领导班子和成员管党治党、履职尽责、廉洁自律等情况，及时发现问题，早提醒、早纠正，以有效监督把“关键少数”管住用好。建立纪检+审计融合机制，做到精准监督。建立审计问题线索移交机制，借助审计监督先行进驻模式，为全面从严治党和党风廉政建设当好“前哨”，让纪检部门提前做到“心中有数、手中有策”，在源头上筑牢第一道预防腐败的“防火墙”，共同推进工程建设项目的科学化管理和资金的合理有效使用，以便更好靶向定位，有的放矢，使审计监督和纪检监督形成专长互补、互相借力的良好局面。建立投诉处理机制，实施靶向监督。畅通信访举报渠道，建立常态化投诉举报机制，再次开设并长期保留外网举报邮箱、电话，变“坐堂接访”为“主动下访”，下沉基层，主动收集问题线索。细化舆情信息收集、处置、回复，进一步完善处理机制。对违反企业内部规章制度的问题，职能部门按照专业分工和专业管理需要，提出处理意见，按程序执行。充分运用专业监督成果，超前发现并及时化解潜在风险，做到纠正问题及时、移交线索及时、通报情况及时，形成监督合力。建立协同监督效果评价机制，确保监督质效。坚持边探索、边实践、边总结、边提升，强化监督成果综合运用，找准问题症结、提出整改意见，完善权力运行机制，切实把协同监督制度优势转化为治理效能。坚持把协同监督工作纳入党风廉政建设责任制检查考核、纪检委员述职述廉重要内容，围绕各专业部门、单位监督责任是否压紧、监督工作中发现的问题是否及时依规处理、是否如实向公司纪委报告、惩处决定是否落实等维度，由公司纪委对协同监督情况进行集中测评、分类反馈，对迟报、漏报、瞒报、谎报相关信息，以及造成不良影响和后果的，严肃追究相关部门和人员责任。
下一步，公司纪委将持续推进“七项监督”在各类业务中的应用，主动向前一步，从思想认识、手段方式、制度机制、能力保障等统筹推进，着力完善协同联动工作机制，逐步形成一套既抓当前、又管长远的治理体系，促进公司党风廉政建设和反腐败工作的开展。 |